A Meta está lançando um novo pacotão que combina suas assinaturas de aplicativos individuais com uso adicional de recursos de inteligência artificial. Chamado Meta One, esse pacote passou por testes no início deste ano, mas agora está disponível globalmente, com várias categorias para usuários individuais, criadores e empresas.
Há dois pacotes para usuários individuais: o Core, por R$32/mês (ou US$8/mês nos Estados Unidos), e o Premium, por R$97/mês (US$20/mês). Ambos incluem as assinaturas Instagram Plus, WhatsApp Plus e Facebook Plus, além de oferecerem um limite maior de geração de mídia com a Meta AI.
Divulgação/Meta
As assinaturas Meta One voltadas a criadores e empresas variam de R$60/mês (US$15/mês) a R$2.000/mês (US$500/mês). Elas também incluem as assinaturas individuais dos aplicativos da Meta, além de benefícios como um botão de seguir em destaque, selo de verificação, melhor posicionamento nos resultados de busca e monitoramento contra contas falsas que se passam por você.
Eis os planos:
Essencial (R$60/mês ou US$15/mês): obtenha ferramentas para gerenciar sua presença e mais acesso ao Meta Business Agent no WhatsApp para responder a clientes 24 horas por dia, 7 dias por semana. Inclui também selo de verificação, canal verificado no aplicativo WhatsApp Business e proteção contra falsificação de identidade, para que as pessoas saibam que você é quem diz ser.
Avançado (R$200/mês ou US$50/mês): recursos avançados de publicação, como agendamento de Stories com até 30 dias de antecedência, links em posts orgânicos e Reels, relatórios de análise exportáveis e insights mais detalhados sobre o público. Permita que membros da equipe acessem sua conta sem compartilhar sua senha e obtenha mais dispositivos conectados e créditos para transmissões comerciais no WhatsApp. Inclui também um volume ainda maior de respostas do Meta Business Agent.
Expert (R$600/mês ou US$150/mês) e Máximo (R$2.000/mês ou US$500/mês): oferecem os níveis mais altos de acesso a recursos e capacidade do Meta Business Agent para equipes que operam em grande escala.
Divulgação/Meta
A Meta afirma que a “experiência principal” em seus aplicativos e na Meta AI continuará gratuita, e os usuários ainda poderão adquirir as assinaturas para o Facebook, o Instagram e o WhatsApp separadamente, sem o pacote One.
A empresa também diz planejar aprimorar ainda mais as assinaturas com a inclusão de recursos de edição, óculos com IA e muito mais “ao longo do tempo”.
As previously announced, Apple has today released 2026's major annual updates for its operating systems, including iOS 27, macOS 27 Golden Gate, watchOS 27, visionOS 27, and tvOS 27.
Siri AI—a large language model-based and context-aware overhaul of the company's Siri voice and text assistant—is the flagship feature across all these releases except one (tvOS).
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Com o AppleCare One (agora rebatizado para AppleCare One Individual), vale recordar, é possível proteger três aparelhos em uma única assinatura — você pode adicionar mais aparelhos pagando mais — usando uma única Conta Apple em todos eles, sendo mais econômico que o AppleCare+ tradicional.
No AppleCare One Family isso obviamente muda. Nele, até seis integrantes da família (todos necessariamente integrantes do Compartilhamento Familiar) podem incluir todos os seus aparelhos elegíveis na cobertura — isso mesmo, sem limites de dispositivos.
Os reparos para quebra de aparelhos são ilimitados nos dois planos. A limitação fica para a quantidade de sinistros (perda ou roubo) cobertos: no AppleCare One você tem direito a até três no ano, enquanto que no One Family esse número sobe para até seis. O preço também é diferente, obviamente. O AppleCare One Family sai por US$50/mês, US$30 a mais que o plano individual.
Ainda não suportado no Brasil, o AppleCare One Family estará disponível a partir do dia 14 de setembro nos EUA.
Em beta desde junho, os sistemas 27 reúnem uma série de novos recursos para a Apple Intelligence, além da nova Siri AI — vale lembrar, essas funcionalidades podem não ser compatíveis com todos os dispositivos em que os sistemas 27 estão disponíveis.
Em matéria de iPhone, um diferencial relevante para as gerações mais antigas é a implementação de um novo scheduler de CPU 1Central processing unit, ou unidade central de processamento. para gerenciar melhor as demandas de cargas de trabalho em iPhones a partir do 11, algo já visto anteriormente nos modelos mais recentes — além, claro, de melhorias mais amplas, como na velocidade de envio de arquivos no AirDrop.
No caso do macOS, o maior destaque — além da otimização de desempenho — é o fim do suporte aos Macs com processadores Intel.
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Notas de rodapé
1
Central processing unit, ou unidade central de processamento.
Rivian is rolling out RivianOS 2, the biggest overhaul of its in-car software since the R1 first shipped. For the first time, it puts every vehicle the company sells on a single software stack.
The update, version 2026.31, started reaching eligible R1 and R2 vehicles today. It brings a rebuilt interface, Unreal Engine 5 graphics, real-time police and speed-camera alerts, and a deeper AI layer Rivian calls Unified Intelligence.
Apple’s recent Vision Pro layoffs reached further across the company than initially disclosed, according to Bloomberg News’ Mark Gurman.
Last month, Gurman reported that Apple cut about 100 jobs from the Vision Products Group, largely by shutting down the headset’s gaming team and shrinking the unit that produces immersive video. Combined with reductions on Siri and related software teams, the changes affected more than 200 people. Apple said it was realigning teams to focus on new devices and AI, while creating some new roles and offering affected employees a chance to apply elsewhere.
Gurman now says the cuts also hit Vision Pro-related staff in other parts of Apple, including device security, audio engineering, Siri integration, testing, and visionOS. Because visionOS is expected to underpin upcoming smart glasses as well as the headset, the broader reductions affect shared software rather than Vision Pro hardware alone.
According to Gurman, the company has told employees that Vision Pro and visionOS are not going away. A redesigned successor, internally known as N224, is still not expected before late 2028. Near-term emphasis has shifted to AI wearables, including smart glasses code-named N50 that remain on track for next year. Those glasses are not expected to support the same immersive video or advanced gaming experiences as the current headset.
The moves follow the June departure of Paul Meade, who led Vision Pro and smart glasses work before leaving for OpenAI. People inside the Vision organization have spent months urging new CEO John Ternus to keep investing in the platform even as sales lag, Gurman reports. Colleagues who have discussed the headset with Ternus say he was skeptical from the start that a bulky, expensive enclosed device could reach a mass market. He is still said to support the glasses project, but Gurman reports he would consider walking away from head-worn devices as a category if they fail to catch on.
Apple has described the changes as limited and tied to evolving product priorities. Vision Pro launched in 2024 as the company’s spatial-computing flagship but never became a high-volume product, constrained by price and form factor. In-house immersive videos can cost millions to produce and have not proven cost-effective given relatively small active use. Apple now plans fewer internal productions and more third-party content.
MacDailyNews Take: Vision Pro should never have shipped in its initial or present form and it never would have shipped under Steve Jobs or, it sounds like, under John Ternus.
[This] is exactly what you’d expect to occur when a product is released too early to average users… Apple Vision Pro is a devkit for developers, not for average users, and should have been released as a devkit for developers. – MacDailyNews, March 26, 2024
There are a lot of people inside and outside of Apple who think the company should have waited on the Vision Pro, but it’s fairly easy today to see why Tim Cook released this beta (alpha?) devkit: He likely knew last year, or had a strong inkling, that Project Titan was a goner and there wasn’t much excitement in Apple’s pipeline. He’d need something to point to as “innovation” while he continued on his seemingly unending quest to iterate and monetize products invented by Steve Jobs’ Apple (a very different place) while continuing Apple’s retail store buildout. He also needed something to energize developers and, who knows, they might come up with a killer visionOS app while Apple toils on the long road to real lightweight spatial computing glasses and beyond.
More importantly, Apple last year had already come to the sad realization that they’d missed the generative artificial intelligence revolution and would need a distraction while they feverishly scrambled to catch up (the fruits of which — alongside what sound like disappointing partnerships which hopefully, somehow, preserve user privacy — we’ll hopefully begin to see at WWDC this June).
You have to feel for Cook. After a decade plus of being able to iterate and monetize Jobs’ inspired products and services and continue adding retail stores around the world to spectacular effect, and being lauded for it, he now finds himself in a place that requires actual vision to be able to see which path to take. And he’s not the guy. Even the guy who put him in the position knew it.
Beyond the fact that Cook can’t even execute a compelling live keynote address, his big send off, the “Apple Car,” [the idea of which was also germinated under Jobs] fizzled in ignominious failure.
So, despite myriad misgivings and protestations inside Apple, Cook pulled the trigger early on the Vision Pro. He had to have something to point to that would buy him some time. Even Apple’s rubber-stamping board of lackeys would wake up and start asking questions otherwise.
While Cook is hemming and hawing when faced with shareholders (virtually, of course, never again in person for as long as Cook remains), Apple is currently in scramble mode trying to catch up to rivals in generative AI, a technology the company seems to have completely missed while focusing instead on the not-ready-for-primetime Apple Vision Pro, visionOS, its now-canceled decade-long multi-billion-dollar electric vehicle boondoggle, replacing leather in iPhone cases and Apple Watch bands with overpriced junk in a quest to “save the planet,” forcing employees to endure a constant barrage of time-wasting zero-productivity DEI sessions, and myriad other various and sundry “initiatives” which Cook deems of import. – MacDailyNews, February 28, 2024
When you lose your visionary CEO and replace him with a caretaker CEO, this is the type of aimless, late, bureaucratic dithering that ensues. – MacDailyNews, November 21, 2017
Thankfully, blessedly, today is finally a Brand New Day for Apple!
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In addition to cutting dozens of Vision Pro employees who worked on features like immersive video and gaming, Apple is laying off people who worked on Siri and AI, reports Bloomberg.
Apple is “largely shutting down” the Vision Pro team focused on gaming, and it is paring down the team that makes immersive video content. Approximately 100 employees who were part of the Vision Products Group have been laid off, with Apple also cutting 100 people from its Siri and software groups.
[…]
Despite the cuts to the Vision Products Group, employees were told that the Vision Pro and visionOS operating system are not being eliminated.
Apple told Bloomberg that it was realigning some teams in order to “evolve” the business to provide the best experience for users. “While we will create new roles as part of this change, it will also impact a limited number of existing roles,” Apple said.
The job cuts are tiny in relation to the overall company, which had 166,000 full time employees in September 2025 (the last time Apple disclosed its headcount). But as John Ternus prepares to take the CEO job just over one week from now, the timing seems designed to get some unpleasant work out of the way and let the new boss come in with clean hands.
It’s hard to find good people, Apple has plenty of work that needs doing, and it just reported a record quarter. Maybe they don’t need more immersive video content, but it’s not clear to me why the other employees couldn’t be reassigned. And I’m really wondering what’s going on with the general software group, where they’re getting rid of legends like Keith Stattenfield:
So, I posted yesterday on an another place that I had been just laid off at Apple after 37 years. ( Surprise! I got laid off. It was unexpected. I am still coming to terms with it. Yes, I will be ok. ) And I mentioned some of the things I’d done, and mused that I’d thought I’d finish out my career in a few years having passed along the knowledge to younger engineers. Alas, that’s going to get left unfinished.
I felt much the same way, because I’d also hoped to slowly ease into retirement instead of being given options that led me to retire a few years early.
Laying off anyone working on anything related to Apple Vision Pro is a gross strategic blunder, because it signals a lack of confidence in the product. Put them to work fixing bug backlogs if you don’t want them working on what they were doing, but don’t lay them off and let that show up in the press, that’s fucking amateur hour shit.
[…]
And the same goes for the Software Engineering layoffs, which don’t seem to be reported much upon because the layoffs have been described as “Apple Vision Pro, Siri, and software” where perhaps people don’t get that the latter is how Apple refers to the Software Engineering (SWE) org. There are so many bugs that should be fixed, that users encounter in their everyday lives, just reassign people to work on them. It’s stupid to lay people off when they could do that.
Plus, maybe retaining that institutional knowledge would help forestall future bugs.
Laying off employees who were working on a product that largely “failed” in the market is extremely hurtful to those employees, because the product’s failure is not their fault. They were directed to do that work. Apple should find new places for every single one of the employees who worked on Vision Pro. They owe it to the people who they directed to work toward the goal of making and maintaining Vision Pro. They can afford to do that.
Apple didn’t even work that hard to take care of the iPod employees who were once half the company’s revenue. In the end they basically gave Nest a free engineering team.
Recent layoffs of Apple employees working on the Vision Pro were broader than previously thought, Bloomberg’s Mark Gurman reports.
[…]
Gurman reports that people inside the Vision Pro group have spent months lobbying new CEO John Ternus to stay the course on the platform even as sales continue to underwhelm. Colleagues who have discussed the headset with Ternus say he was skeptical of it from the start, seeing it as too bulky and too costly to reach a mass audience.
Interestingly, since visionOS apparently runs on Apple’s upcoming smart glasses, the wider layoffs impact software shared across both product lines rather than the headset alone.
I was recently informed that I am being laid off from my position at Apple. It was unexpected, especially coming right after WWDC, where several of the projects I led and features I contributed to were announced.
Há dois meses, falamos aqui sobre o RetinaDesk, um site muito bacana que ajuda você a escolher o melhor monitor externo para o seu Mac, levando em conta todas as especificidades dos computadores da Apple.
Pois bem, recentemente, a ferramenta ficou ainda mais completa com a adição de uma página que ajuda você a descobrir, de maneira extremamente intuitiva, a quantidade máxima de displays externos suportados pela sua máquina.
O banco de dados da ferramenta cobre todos os Macs com Apple Silicon lançados até hoje, bem como suas respectivas variantes — detalhe que joga o total de computadores listados pelo RetinaDesk para nada menos que 53.
Encontrar essa página é fácil: basta acessar o site do RetinaDesk, clicar na aba “Tools” na parte de cima da tela e, depois, selecionar a opção “Mac External Display Support by Chip” — ou simplesmente acessar esse link. Feito isso, é só selecionar o modelo do seu Mac na seção “Which Mac is it?” e, em seguida, sua respectiva variante — indicada pelo chip e o ano de lançamento (e, às vezes, o número de portas do computador) — em “Step 2”.
Captura de tela/RetinaDesk
Uma vez que você indicar o modelo do seu Mac, o número máximo de monitores externos ao qual ele pode ser conectado deverá aparecer à direita da tela, junto de uma ilustração do seu “setup máximo” — ou seja, com o maior número de monitores possível.
A nova página, no entanto, não para por aí, já que ela também conta com outra seção a qual ajuda você a montar setups com diferentes combinações de monitores, os quais podem ter resoluções e taxas de atualização distintas — sempre levando em conta, é claro, as limitações do seu computador. Ela também é uma boa forma de descobrir se o seu Mac suporta uma resolução ou uma taxa de atualização (ou uma combinação dessas duas coisas) específica.
Captura de tela/RetinaDesk
A seção “What each built-in port can drive”, por sua vez, exibe com quais resoluções/taxas de atualização cada porta do seu computador é compatível, além de revelar a sua versão (se é Thunderbolt 4 ou 5, por exemplo). Logo abaixo, temos a seção “How you can arrange the displays” que, como seu nome indica, mostra todas as combinações possíveis de monitores para a sua máquina.
Por fim, a ferramenta também deixa você comparar um Mac qualquer com outro modelo da sua escolha, checar se sua máquina precisa estar no modo clamshell para suportar um setup específico e aprender sobre soluções alternativas e suas respectivas concessões.
Captura de tela/RetinaDesk
Assim como o resto das ferramentas do RetinaDesk, essa nova página é totalmente gratuita, com o único “porém” sendo o fato de que ela não está disponível em português — problema que, é claro, pode ser facilmente remediado com a ajuda das ferramentas de tradução dos navegadores atuais.
Após a Apple garantir, ontem, uma suspensão temporária do processo de cálculo de taxas para compras a partir de links externos em sua disputa judicial contra a Epic Games, a Suprema Corte dos Estados Unidos negou o pedido da companhia para estender essa suspensão até a análise de um outro recurso da Maçã relacionado a uma decisão de desacato no caso.
Com isso, conforme divulgado pela Bloomberg, a empresa deverá seguir as determinações da ação que corre na instância inferior referente à taxa que cobra de desenvolvedores por vendas realizadas fora da App Store.
De fato, a Apple apresentou hoje mesmo uma proposta detalhando a comissão que considera razoável cobrar de aplicativos que incluam links para opções de compra fora da App Store — apenas nos EUA. Vale notar que, até agora, a empresa vinha sendo proibida de cobrar qualquer taxa.
Como detalhado pelo MacRumors, a Apple propõe cobrar metade da comissão normalmente aplicada; assim, aplicativos que pagariam uma taxa de 30% por uma compra/assinatura interna serão cobrados 15% ao direcionar o usuário para uma opção de compra na web — a proposta original era de uma taxa de 27%. Já os participantes do programa para pequenas empresas (Small Business Program), que pagariam 15%, serão cobrados 5%.
Aplicativos padrão: 15%.
Aplicativos integrantes dos programas de parceria para Notícias, Vídeos e Miniaplicativos, bem como renovações de assinaturas: 10%.
Aplicativos elegíveis para o programa de pequenas empresas (Small Business Program): 5%.
Essas taxas propostas deverão ser pagas pelos desenvolvedores quando um usuário tocar em um link contido em um app e realizar uma compra pela web. Por exemplo, se um usuário do Spotify clicar em um link no app para acessar o site do serviço e assinar o plano, os serviços de streaming têm de pagar à Apple uma taxa de 15%.
A Epic usou suas redes sociais para comentar a proposta da Apple. Segundo a desenvolvedora, os valores “estão muito além dos limites estabelecidos” e a empresa aponta que apresentará sua contestação dentro de 60 dias.
Apple's filing is in, and Apple admitted that under the Ninth Circuit's definition of "necessary costs" they would charge 0% for purchases made via linkouts to the web.
Apple proposed linkout fees of 15% for standard apps and 5% for Small Business Program apps. Epic believes…
A Apple apresentou sua petição e admitiu que, segundo a definição de “custos necessários” do Nono Circuito, cobraria 0% sobre compras realizadas por meio de links externos para a web.
A Apple propôs taxas de 15% para aplicativos padrão e de 5% para aplicativos do programa Small Business Program sobre essas transações via link externo. A Epic considera que tais taxas estão muito além dos limites estabelecidos pelas diretrizes do Nono Circuito quanto a taxas permitidas, e temos cerca de 60 dias para apresentar nossa contestação, fundamentada em depoimentos de especialistas.
Já a Apple afirma que os valores foram calculados com base em análises de especialistas e são inferiores às taxas de direcionamento externo que o Google está cobrando no seu processo judicial contra a Epic. A Maçã também protocolou uma petição solicitando o encaminhamento para uma conferência de conciliação — a qual poderá ajudar ambas as partes a chegar a um acordo e a restringir ou resolver as questões pendentes.
A Apple enviou a proposta ao Tribunal do Distrito Norte da Califórnia, onde a juíza Yvonne Gonzalez Rogers agora avaliará a proposta e ouvirá a resposta da Epic, de modo que a empresa terá de implementar a taxa definida pelo tribunal.
A Apple novamente não conseguiu obter a suspensão do processo de cálculo de taxas para compras a partir de links externos em sua disputa judicial contra a Epic Games. O caso, como já informamos, será analisado pela Suprema Corte dos Estados Unidos em algum momento a partir de outubro — e a Maçã havia solicitado ao Tribunal Distrital Norte da Califórnia que suspendesse os trâmites até lá, mas o tribunal negou o pedido.
As informações foram divulgadas no X por Tim Sweeney, fundador e CEO 1Chief executive officer, ou diretor executivo. da Epic.
Apple's stay was denied! Now they have 24 hours to file their proposed menu of junk fees with The Court, and Epic will have 60 days to file our legal analysis in advance of a court hearing on the topic.
O pedido de suspensão da Apple foi negado! Agora, a empresa tem 24 horas para apresentar ao tribunal sua proposta de lista de taxas abusivas, e a Epic terá 60 dias para protocolar sua análise jurídica antes da audiência sobre o assunto.
Como também apontado por Sweeney, a Apple tem agora 24 horas para apresentar ao tribunal um esboço das taxas que pretende cobrar dos desenvolvedores pelo uso de opções de pagamento alternativas e por links externos para compras realizadas na web. A Epic poderá, dentro de 60 dias, apresentar uma análise da proposta de taxas da Maçã — e o tribunal decidirá o que deverá valer.
Sweeney fez uma segunda publicação sobre o imbróglio, questionando se a Apple vai “documentar honestamente seus custos com o tempo de revisores humanos e tentar recuperá-los?”. Alternativamente, ele sugere que a Apple pode “inventar noções novas e absurdas de custo, até então desconhecidas pela humanidade”.
Will Apple honestly document their costs for human reviewer time and seek to recoup them? Or fabricate outlandish new notions of cost previously unknown to mankind? Tune in 24 hours from now to find out.
Será que a Apple documentará honestamente os custos com o tempo de revisores humanos e tentará recuperá-los? Ou inventará noções de custo absurdas e inéditas para a humanidade? Fique ligado: a resposta virá daqui a 24 horas.
A Apple recorreu à Suprema Corte contra a referida decisão, que concordou em analisar o caso. A Maçã, em seguida, solicitou à magistrada a suspensão do processo na instância inferior, argumentando que a (futura) decisão da Suprema Corte poderá afetar qualquer trabalho realizado nesse meio-tempo.
Dados do Serviço de Alterações Climáticas Copernicus (C3S) mostram que julho de 2026 foi um dos meses de julho mais quentes à escala global. Na Europa, as condições quentes e secas agravaram os incêndios florestais, enquanto a temperatura da superfície dos oceanos atingiu um novo recorde para o mês.
Começando pela primeira novidade supracitada, ela permite que o Claude envie informações de uma sessão para outra num mesmo computador ou responda a sessões em outras máquinas — algo que pode ser bastante útil quando mais de uma sessão está trabalhando num mesmo projeto.
O recurso pode ser usado, por exemplo, quando há uma mudança que quebra o sistema como um todo e cuja resolução depende de algo executado em outra sessão — ou simplesmente quando alguma delas precisa saber de uma decisão de design ou de um resultado de testes.
Por ora, no entanto, apenas texto simples é suportado, de modo que nenhum arquivo ou o histórico da conversa é transferido entre as diferentes sessões. Uma sessão também não pode aprovar comandos originados de outras sozinha — sempre é requerida a autorização do usuário para tal.
New in Claude Code: your sessions can now message each other.
Instead of having to re-explain yourself in another session, you can now tell Claude to do it. It sends a summary (not your history or files), and the other session picks it up mid-task. pic.twitter.com/PtNsfXeQXP
Novidade no Claude Code: agora suas sessões podem trocar mensagens.
Em vez de ter que se explicar novamente em outra sessão, agora você pode pedir ao Claude para fazer isso. Ele envia um resumo (não seu histórico ou arquivos), e a outra sessão o recebe durante a execução da tarefa.
O Claude pode decidir enviar uma mensagem por conta própria se julgar necessário, ou o usuário pode solicitar explicitamente que ele informe algo a outra sessão — inclusive, é possível definir se elas devem ser aceitas ou recusadas automaticamente ou se devem requerer aprovação.
Modo automático como padrão
Um dos recursos mais interessantes do Claude Code é o modo automático, que permite à plataforma usar uma espécie de “classificador de segurança” para decidir se prossegue ou não com determinada tarefa, sem precisar a todo instante solicitar a permissão do usuário.
Com o modo automático, que antes era opcional, o Claude pode trabalhar sozinho por períodos muito mais longos e sem qualquer interferência humana — o que permite que seus modelos realizem tarefas complexas durante horas e entreguem um trabalho mais completo ao fim da sessão.
Pesquisas feitas pela Anthropic indicaram que o modo automático também tende a deixar o desenvolvimento mais seguro, já que desenvolvedores costumam aprovar 97% dos pedidos de permissão por reflexo (sem revisão), e bloqueiam bem menos prompts perigosos que a ferramenta (acima).
Com isso, esse modo agora passará a ser o modo padrão do Claude Code nos planos Pro, Max e Team — a partir de 14 de agosto. Como consequência dessa mudança, a Anthropic também deixará de cobrar dos usuários desses planos pelo custo computacional desse classificador.
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