A Receita Federal divulgou novos leilões com produtos apreendidos — desta vez, sediados nas capitais São Paulo (edital nº 0800100/000010/2026) e Belo Horizonte (edital nº 0600100/000004/2026).

Ao contrário de muitos dos leilões que já noticiamos por aqui, nesses apenas um dos lotes reúne mais de um produto da Apple — no caso, o lote 83 do leilão de São Paulo, que conta com um iPhone 17 Pro Max e um Apple Watch Series 11 e pode ser arrematado por, no mínimo, R$2.245.

Eis as tabelas com os lotes contendo itens da Maçã (que, vale notar, também podem incluir produtos de outras fabricantes):

São Paulo

Lote	Produto(s) da Apple	Lance mínimo
66	1x MacBook Air (modelo não especificado)	R$13.602
73	1x iPhone 17 Pro Max	R$1.937
74	1x iPhone 17 Pro Max	R$1.937
75	1x iPhone 17 Pro Max	R$1.937
76	1x iPhone 17 Pro Max	R$1.937
77	1x iPhone 17 Pro Max	R$1.937
78	1x iPhone 17 Pro	R$1.604
79	1x iPhone 17 Pro	R$1.604
83	1x iPhone 17 Pro Max 1x Apple Watch Series 11	R$2.245
85	1x MacBook Air (M4) de 13″	R$1.099
212	5x MacBook Air (M2) de 13″	R$8.943

Os interessados poderão enviar propostas para análise a partir das 8h do dia 8 de setembro e serão encerradas às 21h do dia 14/9. As selecionadas poderão participar do pregão online, programado para ocorrer no dia 15/9, às 10h.

Para mais informações, basta acessar essa página.

Belo Horizonte

Lote	Produto(s) da Apple	Lance mínimo
24	1x Apple Watch Ultra 2	R$2.300
33	1x iPhone 15	R$1.900
34	1x iPhone 15	R$1.900
35	1x iPhone 15	R$3.000
36	1x iPhone 14	R$2.700
58	1x iPhone 15	R$3.000
59	1x Apple Watch Series 11	R$1.800
60	1x Apple Watch SE	R$1.100
71	1x Apple Watch SE (2ª geração)	R$13.000

Os interessados poderão enviar propostas para análise a partir das 8h do dia 8 de setembro e serão encerradas às 21h do dia 10/9. As selecionadas poderão participar do pregão online, programado para ocorrer no dia 11/9, às 10h.

Para mais informações, basta acessar essa página.

Como participar?

Para participar, é necessário seguir um processo totalmente digital. Os interessados em adquirir os itens em leilão devem possuir um CPF válido e um certificado digital regular, obtido por meio do acesso ao Centro Virtual de Atendimento ao Contribuinte (e-CAC).

Este certificado será essencial para acessar o site e participar ativamente do evento. Há lotes abertos para lances tanto de pessoas físicas quanto jurídicas, enquanto outros permitem apenas lances por pessoas jurídicas.

Cabe destacar que a Receita Federal não realiza entregas, portanto é necessário retirar os produtos pessoalmente no local indicado em caso de arremate.

O relatório da Sensor Tower referente ao mercado de aplicativos móveis no segundo trimestre de 2026 aponta para uma queda contínua na receita gerada por jogos, enquanto softwares de outros gêneros continuam contribuindo para impulsionar o setor.

Conforme visto pelo 9to5Mac, a receita gerada por apps que não são jogos bateu um recorde de US$24,4 bilhões, com um crescimento expressivo de 14,6% em relação ao mesmo período do ano passado. Em termos absolutos, foram 25,5 bilhões de downloads no segundo trimestre.

Por outro lado, os jogos apresentaram uma queda de 5,9% em relação ao trimestre anterior, ficando abaixo dos US$20 bilhões pela primeira vez nos últimos nove trimestres — o que pode representar um indício de crise para o setor, pelo menos no mercado mobile.

Quanto aos mercados com o maior número de downloads de apps, o Brasil segue na terceira colocação com 2,43 bilhões de softwares baixados — uma queda de 2%. O país está atrás apenas da Índia (com 6,66 bilhões de downloads) e dos Estados Unidos (com 3,08 bilhões).

A pesquisa também apresentou os gêneros de jogos que mais se destacaram, com a IA generativa liderando esse recorte graças um aumento de 108% ao ano. Segundo os dados, 60% dessa categoria é representada pelo ChatGPT, que cresceu nada menos que 82% ao ano.

O app da OpenAI, inclusive, foi o mais baixado do mundo nos últimos três meses, sendo seguido pelo TikTok e pelo Instagram.

O TikTok também esteve na lista dos que mais geraram receita, ocupando a primeira colocação à frente do ChatGPT e do Google One.

Quando a nossa saúde exige mudanças repentinas de rotina, organizar a frequência e a quantidade de medicações e horários para consultas/exames pode se tornar um desafio. Foi a partir dessa necessidade que o desenvolvedor brasileiro Wilton Fernandes criou o RecapMed, uma espécie de diário sobre dores, sintomas e medicamentos.

Entre os seus recursos, destacam-se o registro de dor — que possui indicadores de região e uma escala visual para intensidade, além do tipo (pontada, queimação, choque, peso, formigamento, pressão, rigidez ou latejante) —, notificações e acompanhamento de adesão a medicamentos (permitindo registrar as doses tomadas para alimentar automaticamente o cálculo do percentual de adesão) e o Health Vault, que permite anexar exames, receitas e laudos em um espaço com acesso protegido por autenticação biométrica. Todos os registros são armazenados localmente, sem processamento em nuvem.

Outra funcionalidade bem interessante é o Doctor Brief, que consolida todos os seus registros em um documento PDF resumido que pode ser compartilhado com o médico na hora da consulta, para que ele compreenda seu quadro clínico rapidamente.

O app também é compatível com o Apple Watch, permitindo registrar dores, confirmar doses de medicamento e acompanhar a sua porcentagem de hidratação, sincronizando automaticamente as informações registradas no iPhone.

O RecapMed pode ser adquirido na App Store por R$10 — não contando com nenhum tipo de assinatura ou compra interna.

Todas as empresas de capital aberto (que possuem ações à venda na bolsa de valores) são obrigadas, por lei — na maioria dos países (inclusive Brasil) —, a disponibilizar publicamente suas demonstrações financeiras periodicamente. Esse costuma ser um momento bastante esperado por acionistas (analisando se a empresa na qual estão investindo está sendo bem administrada e gerando lucros), investidores (para captar novas oportunidades de alocar seus recursos), além da imprensa e de curiosos em geral. Na última quinta-feira (30/7), foi a vez da Apple de divulgar seus resultados financeiros referentes ao trimestre abril-junho de 2026.

Para alegria de todos, o CEO ¹Chief executive officer, ou diretor executivo. Tim Cook se despede da sua posição com o melhor terceiro trimestre fiscal que a empresa já registrou — um recorde absoluto! Como já informado aqui no MacMagazine, no período de abril a junho (encerrado no dia 27/6), a companhia relatou uma receita de US$109,4 bilhões (alta de 16,4%) em relação ao mesmo trimestre do ano anterior, e lucro líquido de US$29,8 bilhões (um avanço de 27%). A margem bruta chegou a incríveis 50,1%, a maior já apurada em períodos semelhantes da história da empresa!

Hoje, a Apple tem orgulho de relatar o nosso melhor trimestre de abril-junho de todos os tempos, com crescimento de receita de dois dígitos em iPhone, Mac e Serviços, e em todos os segmentos geográficos.

A fala acima é de Cook. Ele deixará o cargo em 1º de setembro, quando John Ternus assumirá, e passará a presidir o conselho de administração.

O fenômeno Mac

Uma das grandes surpresas do relatório foi o crescimento no faturamento de Macs. Pela primeira vez, a categoria ultrapassou a casa dos US$10 bilhões em um trimestre abril-junho, e o crescimento de 29% superou o do iPhone.

A explicação está em parte na procura alucinada por Macs mini para rodar agentes de inteligência artificial e na leva de lançamentos de março: MacBook Air com M5, MacBook Pro com M5 Pro e M5 Max, e principalmente o MacBook Neo, o modelo de entrada que estreou a US$600 — preço que subiu para US$700 em junho, no reajuste geral motivado pelo custo de memória. A Apple parece ter encontrado um mercado relevante abaixo do Air, e vale acompanhar o que isso faz com a margem da linha nos próximos trimestres.

O iPad foi a única categoria no vermelho, com queda anual de 6%. Não é surpresa: a própria Apple havia avisado que a comparação seria difícil, pois no ano anterior houve o lançamento do iPad com chip A16. O iPad Air com M4, que chegou em março, não foi suficiente para compensar. Cabe ainda analisar se o bem-sucedido MacBook Neo não acabou levando um pouco do mercado dos tablets, também.

O asterisco que quase ninguém vai mencionar

A margem bruta de 50,1% e o lucro por ação de US$2,02 não são resultado apenas da operação, e esse detalhe se perde facilmente na comemoração dos recordes.

À primeira vista, no press release — e nos comentários que fizemos no último podcast —, esse ponto não ficou bem claro, mas merece atenção. A Apple informou, no comunicado, que a margem incluiu cerca de dois pontos percentuais e o lucro por ação incluiu US$0,11 vindos de reembolso de tarifas, dinheiro que a empresa havia pago ao governo americano e recebeu de volta depois que a Suprema Corte derrubou, em fevereiro, as tarifas impostas sob a IEEPA (a lei de poderes econômicos internacionais de emergência). A empresa não detalhou a origem exata dos valores devolvidos, mas a decisão da Corte é o evento que abriu caminho para os reembolsos.

É dinheiro real, entra legitimamente no resultado, mas não é recorrente e não diz nada sobre a capacidade da Apple de vender aparelhos. Descontando o efeito, a fotografia muda um pouco: a margem bruta cai para aproximadamente 48%, exatamente o que o consenso projetava, e o lucro por ação vai para cerca de US$1,91, contra os US$1,89 esperados. De uma superação de 6,9% no lucro, sobra uma de pouco mais de 1%.

Ou seja: o trimestre continua bom em receita e em volume, que são genuinamente fortes. Mas o brilho extraordinário no lucro é, em boa parte, contábil, e não se repete.

A Apple abre a margem bruta em dois blocos apenas: produtos e serviços. Ela nunca divulga margem por categoria individual (não existe margem oficial de iPhone, Mac ou iPad em documento nenhum da empresa, e todo número desse tipo que circula é estimativa de analista), mas os dois blocos que ela abre já contam a história.

Linha de negócio	Margem do FQ3 2026	Margem do FQ3 2025	Variação
Produtos	40,07%	34,52%	+5,55pp
Serviços	75,62%	75,58%	+0,04pp
Consolidado	50,06%	46,49%	+3,57pp

A margem de hardware subiu 5,55 pontos percentuais em 12 meses. A margem de hardware não sobe 5 pontos por ganho de eficiência: é ali que o reembolso de tarifas desembarcou, porque tarifa incide sobre produto físico. A prova está na linha seguinte: serviços, que não pagam tarifa nenhuma, ficou praticamente parado. A melhora não foi operacional.

Vale registrar um desequilíbrio que explica boa parte do valuation da Apple. Serviços representam 28,1% da receita, mas respondem por 42,4% do lucro bruto do trimestre. Produtos são 71,9% da receita e apenas 57,6% do lucro. Cada dólar de serviço vale quase o dobro de um dólar de hardware, e é por isso que o mercado aceita pagar perto de 40x o lucro por uma empresa que, no fim das contas, vende telefone.

Serviços: um pequeno sinal de alerta

Os relatórios revelaram um problema silencioso do trimestre. Serviços cresceram 12,1%, um bom número isolado, mas bem abaixo dos 16,2% do trimestre encerrado em março e, mais grave, abaixo do que a própria Apple havia sinalizado. Na teleconferência de abril, o diretor financeiro Kevan Parekh disse que os serviços cresceriam em ritmo “similar ao reportado em março” (ou seja, algo perto de 16%, ressalvando o efeito cambial). Ficaram cerca de 4 pontos percentuais aquém.

A linha chegou a recuar 0,8% em relação ao trimestre imediatamente anterior. Foi o único item da projeção que a Apple não cumpriu, e não é um item qualquer: é o que sustenta o múltiplo da ação. Parte da imprensa de mercado atribuiu a reação negativa à combinação de serviços com a Grande China, embora as estimativas para a região divergissem bastante entre as casas: havia projeções de US$18,8 bilhões, que o resultado cumpriu, e de US$19,5 bilhões, que não.

Some-se a isso um risco que não tem data marcada. Boa parte da receita dos serviços vem do acordo pelo qual o Google paga à Apple para ser o buscador padrão do Safari — cerca de 36% da receita de anúncios de busca, algo próximo de US$20 bilhões por ano. Existe um processo em andamento que questiona a legitimidade desta taxa. A sentença de setembro de 2025 permitiu que o acordo continuasse, mas o Departamento de Justiça dos Estados Unidos recorreu em fevereiro de 2026 e o Google entrou com recurso próprio em maio. Se a decisão cair, o buraco nessa linha é de dois dígitos de bilhão!

Três números que o comunicado não destaca

Fora das manchetes do balanço, três indicadores das demonstrações merecem atenção, e nenhum deles apareceu no material de divulgação.

1. O estoque quase dobrou, de US$5,7 bilhões em setembro de 2025 para US$11,1 bilhões, alta de 94%. Uma empresa que é referência mundial em operar com estoque enxuto dobrou o estoque em 9 meses. A leitura mais provável é compra antecipada de memória, antes que os preços subam ainda mais. É a confirmação contábil do que Cook disse em junho, quando afirmou que aumentos de preços eram inevitáveis.
2. Pesquisa e desenvolvimento saltou para US$11,7 bilhões, o dobro do ritmo da receita, e passou de 9,4% para 10,7% do faturamento. Ao mesmo tempo, o investimento em ativo fixo (equipamentos, imóveis, veículos etc.) caiu 28% no acumulado de 9 meses. É a tese da IA “capital-light” traduzida em números: a Apple gasta mais em gente e software, e menos em concreto e servidor, apostando em rodar inteligência nos mais de 2 bilhões de aparelhos que já estão nas mãos dos usuários. O oposto de Microsoft, Google e Amazon.
3. O caixa operacional de 9 meses foi de US$117 bilhões, contra US$81,8 bilhões. Mesmo assim, a recompra de ações caiu de US$70,6 para US$62,1 bilhões. A Apple está segurando dinheiro, o que é coerente com o estoque dobrado e com uma troca de comando marcada para 1º de setembro.

Há ainda um detalhe na linha de outras receitas, que agrupa o que a Apple ganha fora da operação: juros do caixa aplicado, juros pagos sobre dívida, variação cambial e valorização de participações minoritárias. O resultado foi de US$572 milhões positivos, contra US$171 milhões negativos há um ano — um giro de US$743 milhões. A carteira de caixa e aplicações subiu para US$146,5 bilhões, enquanto a dívida caiu para US$82,3 bilhões. Mais dinheiro rendendo, menos juros a pagar. É lucro financeiro, não operacional.

A projeção para setembro veio bem abaixo

O trimestre relatado é recorde. A projeção que o acompanha, não. E como o mercado precifica futuro e não passado, foi ela que dominou a reação. A ação, que havia fechado o pregão a US$333,43, caiu cerca de 6,5% na negociação estendida ao longo da teleconferência, o que equivale a aproximadamente US$317 bilhões de valor de mercado. No dia seguinte, a queda se confirmou: -7,35%. A projeção da Apple para o trimestre de setembro, o último do ano fiscal, veio com dois números desconfortáveis.

Indicador	FQ3 2026 (real)	FQ4 2026 (projetado)
Crescimento de receita	16,4%	de 9% a 11%
Margem bruta	50,1%	de 47% a 48%
Margem bruta sem reembolso de tarifas	48,1%	de 47% a 48%
Receita implícita	US$109,4 bilhões	de US$111,7 a US$113,7 bilhões

A desaceleração de 16,4% para algo entre 9% e 11% já seria suficiente para incomodar. O que agravou foi a justificativa: Parekh afirmou que o impacto das restrições de oferta deve “aumentar significativamente” em relação ao trimestre anterior — citando explicitamente iPhone, Mac e iPad —, e mencionou ainda ventos contrários de câmbio sobre a receita de iPhone.

A margem projetada de 47% a 48% é o número mais revelador de todo o balanço. Ela fica abaixo do resultado limpo deste trimestre sem o reembolso de tarifas. Ou seja: a Apple está dizendo que a margem vai cair de verdade, em bases comparáveis. O colchão de estoque de memória comprado a preço favorável, que segurou os custos nos últimos trimestres, está acabando, e o trimestre de setembro é justamente o que carrega o lançamento dos “iPhones 18 Pro/18 Pro Max” — e provavelmente do “iPhone Ultra”, o primeiro dobrável da empresa.

O que Ternus herda

Ternus assumirá como diretor executivo em 1º de setembro, com Cook passando a presidente executivo do conselho. A julgar pelo balanço, ele recebe uma casa em ordem: receita recorde, base instalada de aparelhos ativos em máxima histórica em todas as categorias principais, patrimônio líquido de US$107,5 bilhões e — possivelmente — a companhia mais valiosa do mundo.

Recebe também três problemas bem definidos. O primeiro é o custo de memória, que já forçou aumentos de preço no MacBook Air, no Mac mini e no Mac Studio, e que agora vai comprimir margem sem o amortecedor do estoque barato.

O segundo é a desaceleração dos serviços, com os recursos judiciais contra o acordo de busca com o Google ainda pendentes.

O terceiro é entregar a Siri reformulada, anunciada na WWDC26, movida pelo Gemini do Google, prevista para o ciclo do iOS 27 e adiada por tempo indeterminado na União Europeia — decisão que a Apple atribui às exigências da Lei dos Mercados Digitais (Digital Markets Act, ou DMA).

A leitura mais honesta deste balanço talvez seja esta: Cook encerra sua gestão entregando o melhor trimestre abril-junho da história da Apple, a maior capitalização de mercado do mundo e uma operação que cresce dois dígitos em todos os continentes em que atua. O que ele não entrega pronto é a próxima curva: provar que a aposta de rodar inteligência artificial dentro do aparelho, e não na nuvem, vale o múltiplo de 40x que a ação vinha cobrando. Essa parte, agora, é com Ternus.

Notas de rodapé

• 1
  Chief executive officer, ou diretor executivo.

A Receita Federal disponibilizou mais um edital (0900100/000009/2026) para leilão com produtos apreendidos, nesta ocasião em Curitiba (PR). De um total de 178 lotes disponíveis, pelo menos 13 deles contam com produtos da Apple, como iPhones, MacBooks, iPads e acessórios.

As propostas poderão ser enviadas a partir do dia 17 de agosto, às 8h, com o encerramento previsto para o dia 24/8, às 21h. Aquelas que forem selecionadas serão convidadas a participar do pregão online previsto para o dia 25/8, às 10h.

Relembramos que esses produtos podem vir acompanhados de itens de outras empresas, além de possivelmente não contarem com garantia ou acessórios e de apresentarem estados de conservação dos mais variados.

Vamos aos lotes?

Lote	Produto(s) da Apple	Lance mínimo
2	12x iPad (9ª geração) 8x iPad mini (6ª geração) 3x iPad (11ª geração) 3x iPad (10ª geração) 1x iPad Air (M3) 1x iPad Air (M2) 5x iPad Air (5ª geração) 2x Magic Trackpad (USB-C) 2x Apple Pencil Pro 4x Apple Watch SE (2ª geração) de 40mm 1x Apple Watch Ultra (1ª geração) de 49mm 2x Apple Watch Series 9 de 41mm 1x MacBook Air (modelo não informado) 1x MacBook Air (M2) 1x MacBook (modelo não informado)	R$150.000
3	1x iPad (modelo não especificado) 2x Mac mini (M4) 1x iPad mini (11ª geração) 2x Magic Mouse	R$152.000
5	13x Apple Pencil Pro	R$126.000
6	1x MacBook Air (M3)	R$112.000
16	48x iPhone 17 Pro Max 2x iPhone 17 1x iPhone 16 Pro Max 16x iPhone 16 5x iPhone 15	R$745.000
17	84x iPhone 17 Pro Max 25x iPhone 17 Pro 66x iPhone 17 87x iPhone 16 40x iPhone 15	R$485.000
20	16x iPhone 17 Pro Max 8x iPhone 17 Pro 17x iPhone 17 16x iPhone 16	R$230.000
21	46x iPad (A16) 10x iPad Air (M3) 5x iPad mini (A17 Pro) 30x Apple Watch Series 11 de 42mm 7x Apple Watch Series 11 de 46mm 2x Apple Watch Series 10 de 46mm 2x Apple Watch SE (3ª geração) de 40mm 2x Apple Watch SE (2ª geração) de 44mm 3x Apple Watch SE de 44mm 2x Apple Watch SE de 40mm 4x iPad (modelo não especificado) 1x iPad Air (M3)	R$75.000
24	3x Mac mini (M4) 3x Mac mini (modelo não especificado) 1x Mac mini (M2)	R$27.000
139	2x iPad (A16) 17x iPad (10ª geração) 1x iPad Air (5ª geração) 6x MacBook Air (M1) 4x MacBook Air (M2) 2x MacBook Air (M3) 1x MacBook Air (M4) 6x MacBook Air (modelo não especificado) 1x Apple Watch (modelo não especificado) 1x AirPods Max 1x MacBook de 13” (modelo não especificado) 1x MacBook Pro 14” (modelo não especificado) 1x MacBook Pro 16” (modelo não especificado) 1x MacBook Pro (M4 Pro) 1x AirPods Pro (2ª geração) 17x Apple Watch Series 9 de 45mm 8x iPad (9ª geração) 1x Apple Watch Series 10 de 46mm 1x Apple Watch SE (2ª geração) de 44mm 2x Apple Watch SE (2ª geração, GPS) de 40mm 2x Apple Watch SE (2ª geração, GPS) de 44mm 4x Apple Watch Series 8 de 41mm 5x Apple Watch Series 8 de 45mm 2x Apple Watch SE de 44mm 1x Apple Watch Ultra 2 (GPS + Cellular) de 49mm 1x Apple Watch Ultra 2 de 49mm 1x Apple Watch Ultra de 49mm 2x Magic Mouse 2x MacBook Pro (M3) de 14” 1x MacBook Pro (modelo não especificado) 1x iPad Pro (6ª geração) 1x iPad Air (modelo não especificado) 2x iPad Pro de 11” (modelo não especificado) 1x iPad (modelo não especificado) 2x Apple Pencil (modelo não especificado) 1x Apple Watch Ultra (GPS + Cellular) de 49 mm 2x Mac mini (modelo não especificado) 1x Magic Keyboard para o iPad Pro de 13”	R$80.000
145	2x tela LCD para o MacBook Air (M1)	R$55.000
148	4x AirTags (pacote de 4 unidades) 3x Apple Pencil (USB-C)	R$48.000
175	1x cabo USB	R$135.000

Como participar do leilão?

Se algum desses lotes lhe interessou, para participar é necessário possuir um CPF válido e um certificado digital válido obtido pelo acesso ao Centro Virtual de Atendimento ao Contribuinte (e-CAC).

Os lotes estão disponíveis para lances tanto de pessoas físicas quanto de pessoas jurídicas.

“O armazenamento do iCloud está quase cheio”. Se você usa iPhone, aposto que leu essa frase nesta semana. Talvez hoje. Ela aparece nos Ajustes, aparece por notificação, aparece quando o backup falha de madrugada… e não desiste nunca. Não é um bug. É, possivelmente, o vendedor mais eficiente que a Apple já contratou.

Nas últimas semanas, escrevi aqui duas matérias medindo produtos da Apple numa moeda que todo mundo entende na pele: horas de trabalho. Vimos quanto custa um Mac depois dos aumentos e quanto custou cada geração de iPhone desde 2007. Mas hardware você paga uma vez e o assunto morre; assinatura, não. Assinatura é um pedágio silencioso: poucos reais por mês, para sempre. E ninguém de fato se dá ao trabalho de fazer essa conta — então eu resolvi fazer.

Os mesmos 5GB desde 2011

Antes dos números, um pouco de contexto. Quando o iCloud nasceu, em outubro de 2011, a Apple deu 5GB gratuitos para cada conta. Era a época do iPhone 4s, de câmera de 8 megapixels e fotos de uns 2,5MB cada. Dava para viver um bom tempo dentro daquele limite.

Quase 15 anos depois, os 5GB continuam exatamente os mesmos. Só que o mundo ao redor deles mudou de tamanho: o iPhone 17 tira fotos de 48MP, grava 4K a 60 quadros — cerca de 400MB por minuto — e sai de fábrica com 256GB. Ou seja, a Apple vende um aparelho com 256GB e dá uma nuvem que corresponde a 2% disso. Um backup básico, sozinho, já não cabe. A caixa ficou pequena de propósito ou só ficou pequena? Guarde essa pergunta.

Quem não aguenta o aviso assina o iCloud+. No Brasil, depois do reajuste de até 33% em 2025, as mensalidades saem por R$5,90 (50GB), R$19,90 (200GB), R$66,90 (2TB) e vão até R$399,90 (12TB).

A conta em horas, plano a plano

A régua é a mesma das matérias anteriores: salário mínimo por hora no Brasil (R$8,50), nos Estados Unidos (piso federal de US$7,25), no Canadá (C$17,60, em Ontário) e em Portugal (5,31€). Cada célula mostra quanto tempo de trabalho um mês de assinatura consome.

Plano	Brasil	EUA	Canadá	Portugal
iCloud+ de 50GB	42min	8min	4min	11min
iCloud+ de 200GB	2h20min	25min	14min	34min
iCloud+ de 2TB	7h52min	1h23min	44min	1h53min
iCloud+ de 12TB	47h	8h16min	4h33min	11h18min

À primeira vista, parece barato — e é justamente assim que uma assinatura funciona. O plano de 50GB custa 42 minutos de trabalho por mês. Quem reclamaria? Mas suba na tabela: o plano de 2TB, o mais comum para quem tem família ou anos de fotos acumuladas, consome quase um dia inteiro de trabalho por mês de um brasileiro de salário mínimo. O mesmo plano custa 44 minutos para um canadense. E o de 12TB beira o surreal: 47 horas mensais — mais de uma semana de expediente, todo mês, só para guardar arquivos.

Vale a comparação com o hardware: nas matérias anteriores, o brasileiro trabalhava de 8 a 12 vezes mais que o americano pelo mesmo iPhone ou iPad. Nos serviços, a distância é menor — cerca de 6 vezes no plano de 2TB —, mas segue aí, firme e forte. Contra o Canadá, a proporção volta às mesmas 10 vezes de sempre. E Portugal repete o papel de meio-termo que já apareceu na conta do hardware: 1h53min pelos mesmos 2TB, 4x menos esforço que o brasileiro — confortável perto de nós, longe do sossego canadense.

O pedágio que nunca acaba

Agora, o detalhe que muda tudo: essa conta não fecha nunca. O iPad de 706 horas dói uma vez; o iCloud cobra todo mês, até o fim dos tempos — ou das suas fotos, o que vier primeiro.

Um ano de iCloud+ de 2TB custa R$802,80 — 94 horas de trabalho, meio mês de expediente por ano. Em 10 anos, são mais de 900 horas: território de iPhone 17, que calculei em 1.006 horas na matéria anterior. Ou seja, guardar as fotos por uma década custa quase o mesmo esforço que comprar o telefone que as tirou.

E tem o degrau seguinte, claro. O Apple One Individual (R$42,90) leva 5 horas mensais de trabalho; o Premium (R$99,90), quase 12 horas — cerca de 140 horas por ano, ¾ de um mês de trabalho anual em assinatura. No fim das contas, o brasileiro de salário mínimo que assina o pacote completo da Apple dedica praticamente um mês do ano só para manter os serviços da Maçã rodando.

Por que a caixa não cresce

Aqui entra o olhar de produto, área em que trabalho há mais de 20 anos. Aquele aviso de armazenamento não é um acidente de percurso: é um funil de conversão dos bons! Ele aparece no momento de maior dor (backup falhou, foto não salvou), oferece a solução a um toque de distância e custa “só” R$5,90. Nenhum vendedor de loja chega perto dessa taxa de conversão.

E o incentivo para manter os 5GB congelados é gigante. Os serviços renderam à Apple US$109,2 bilhões no ano fiscal de 2025, com margem bruta de 75% — o dobro da margem do hardware. Cada pessoa que cede ao aviso vira receita recorrente, previsível e baratíssima de servir. Se os 5GB gratuitos virassem 50GB amanhã, quantos milhões de assinaturas de entrada evaporariam? A Apple sabe a resposta melhor do que ninguém. Tanto que Google (15GB) e Microsoft (5GB, mas com Office no pacote) jogam jogos parecidos — a Apple só joga com a caixa mais apertada do mercado.

Sejamos justos num ponto: nuvem custa dinheiro de verdade (data center, energia, redundância) e o iCloud+ entrega junto recursos como o Retransmissão Privada (Private Relay) e o Ocultar Meu E-mail (Hide My Email). Não é um produto ruim; eu mesmo assino e não pretendo cancelar. O problema não é o plano pago existir, é a versão gratuita ter sido desenhada para não ser suficiente — em 2011, ela era.

No fim, é uma escolha de modelo de negócio — e das mais bem executadas. Só acho saudável que a gente a chame pelo nome. Quando o aviso aparecer de novo aí no seu iPhone — e ele vai aparecer —, lembre que aqueles 42 minutos de trabalho por mês não foram um acaso: foram desenhados, testados e otimizados para esse exato momento. A Apple não vende mais só o telefone. Vende o lugar onde a sua vida digital mora — e cobra o aluguel em dia.