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A inovação não pode crescer mais depressa do que a responsabilidade

À medida que a tecnologia de Inteligência Artificial ganha escala, surgem novas preocupações. Joana Linhas defende que o desafio está na capacidade de parar para pensar como queremos construir o futuro.

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Um modelo não vos vai salvar: como se constrói realmente uma stack de IA

Pedro Rocha avalia as várias abordagens das empresas na procura de um modelo de IA, assumindo que não há soluções perfeitas e que o futuro passa por uma stack, com ecossistemas modulares.

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A IA não é a nova cloud — as aparências iludem!

Embora repita padrões de adoção, a inteligência artificial está a transformar o trabalho, o processo de tomada de decisão e onde o valor é criado — e não apenas a infraestrutura. Sérgio Silvestre afirma que, por caminhos diferentes, contudo, provavelmente chegaremos igualmente a soluções híbridas.

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“Fini les galères”: o exemplo francês na comunicação da faturação eletrónica

Nuno Matos defende que a adoção da faturação eletrónica não depende apenas de legislação, tecnologia ou prazos. Depende também da forma como a mudança é comunicada, explicada e enquadrada junto das empresas.

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A fronteira da tecnologia

Apesar do enorme progresso registado com a Tecnologia, os sinais empíricos evidenciam uma leitura menos positiva do comportamento de muitas sociedades  em termos dos requisitos que a inovação e a criatividade implicam, defende Francisco Jaime Quesado.

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A competência invisível dos próximos 24 meses: saber delegar a agentes de IA

À medida que os agentes ganham capacidade de atuação, o papel do profissional começa a deslocar-se e o foco passa a estar na coordenação. Miguel Oliveira diz que a competência exigida está mais próxima da psicologia do que da engenharia.

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IA, cibersegurança e a realidade por trás das manchetes

Estamos próximos de um SaaSpocalypse? Para Mike Maddison, o foco não está em substituir a especialização pela automação, mas em combinar ferramentas inteligentes com supervisão humana de confiança.

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A Inteligência Artificial já tem financiamento. O que falta? Decisão

O financiamento europeu pode ajudar a reduzir o risco da transição para a IA, mas não substitui a decisão estratégica. São as empresas que têm de identificar prioridades, definir objetivos e escolher os primeiros casos de aplicação com impacto real, defende Paulo Ribeiro.

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Fusão nuclear, IA e conectividade: Três forças que moldam a indústria do futuro

Ivo Ivanov aborda algumas das áreas que acredita irem marcar as tendências de futuro, destacando a inovação na fusão nuclear, inteligência artificial e na conetividade.

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Antes de implementar a Inteligência Artificial, as empresas devem controlar os seus dados

O maior risco da Inteligência Artificial nas empresas está na adoção apressada de soluções sem uma visão clara e estratégica, avisa Mario Molina, que alerta para a tentação de avançar rapidamente para pilotos e casos de uso sem garantir que a base digital sustenta essa ambição.

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A IA que assinou o contrato – E ninguém sabe se é válido

Os sistemas de IA agêntica já executam actos jurídicos autónomos em nome dos utilizadores. Os tribunais ainda não decidiram quem responde quando correm mal, avisa Tony de Almeida da Costa Branco.

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Ética na IA (3): a inteligência das coisas “inteligentes” e o fazer destas (2)

Miguel S. Albergaria dá continuidade aos seus artigos sobre a Ética na IA e escreve sobre o seu processo, ou sobre conceber a inteligência que estes artefactos implementam.

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Telecomunicações em 2026: da promessa tecnológica à execução que faz a diferença

Para Nelson Pereira, o sector das telecomunicações entrou numa nova era. Neste artigo fala da evolução e da necessidade de resiliência, lembrando que as telecomunicações continuam a ser o sistema nervoso da economia digital.

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